도대니랩IR2026. 9
AI 담당자를
동물로 고용하는 구독
전산은 비버, 홈페이지는 치타, 사무는 옥토. 직원 뽑듯 한 마리씩, 월 구독으로. 말로 시키면 그것이 자랍니다.
아래로
한 줄
AI 의 값을 회사 크기와 상관없이 누리게 하는 동물원.
모델은 이미 좋습니다. 부족한 건 옆에서 그걸로 일해 주는 담당자입니다. 도대니랩은 그 담당자를 동물 한 마리씩으로 만들어 월 구독으로 보냅니다.
문제
같은 AI 인데, 회사마다 속도가 다릅니다.
아는 사람은 이미 반쯤 다른 속도로 일하고, 대부분의 회사는 예전 방식에 있습니다. 안 쓰는 이유를 물으면 열에 여덟이 「우리 사업엔 필요 없다」고 답하고, 비용을 든 곳은 4.4% 입니다. 막는 건 돈이 아니라 어디에 쓰는지 보여 줄 사람입니다.
AI 를 안 쓰는 중소기업이 든 이유 1위는 「우리 사업엔 필요 없다」. 비용 부담은 4.4%
중소기업중앙회, 중소기업 300개사, 2024.11미국 소상공인 76% 가 AI 를 쓰지만, 핵심 업무에 박혔다는 곳은 14%
Goldman Sachs 10,000 Small Businesses, 1,256명, 2026.3기업 AI 파일럿 중 손익에 닿지 못한 비율. 원인은 툴이 회사 사정을 배우지 않는 것
MIT NANDA, The GenAI Divide, 2025.8대기업 직원은 66.5% 가 AI 를 씁니다. 중소기업은 52.7%
대한상공회의소 경제연구원, 임금근로자 3,000명, 2026.6
툴을 주면 배워야 합니다.
담당자를 주면 말만 하면 됩니다.
지원 체계와 역량을 같게 놓으면 대·중소기업의 AI 활용 격차는 13.8%p 에서 4%p 로 줄어듭니다. 격차는 회사 크기보다 옆에 누가 있느냐에서 납니다(대한상의, 2026.6).
해법
담당자를 보냅니다.
동물 한 마리가 담당자 한 자리입니다. 쓰던 화면 옆 대화창에 한 줄 말하면 그 회사 전용 서버 위에서 그것이 자랍니다. 개발자를 쓰거나 툴을 배우는 대신 담당자를 마리로 고용합니다.
MIT 가 300건의 기업 AI 도입을 보고 찾은 실패 원인은 모델 성능이 아니었습니다. 툴이 그 회사의 일하는 방식을 배우지 않아 피드백이 쌓이지 않는 것이었고, 외부 파트너가 만든 것이 내부 제작보다 두 배 성공했습니다(67% 대 33%). 도대니랩의 담당자는 회사마다 하나라 그 회사의 의도 지도와 요청 이력을 읽고 만듭니다. 고쳐지지 않던 자리가 여기입니다.
비버ERP전산 담당
치타WEB홈페이지 담당
옥토CREW사무 담당- 배울 것이 없다기획서도 툴 교육도 없이, 불편한 자리에서 불편하다고 말한다
- 회사마다 따로서버, DB, 저장소가 회사마다 하나. 섞이지 않고, 해지하면 통째로 가져간다
- 실패 비용을 안 넘긴다크레딧도 횟수 제한도 없다. 담당자가 제 실수를 고치는 데 고객 돈이 안 나간다
왜 지금
한 사람이 열여덟 곳을 동시에 만들 수 있게 됐습니다.
커스텀 소프트웨어는 원래 수천만원짜리였습니다. 모델이 좋아지면서 한 사람이 에이전트로 여러 회사의 시스템을 동시에 만들고 지키는 것이 가능해졌고, 그래서 월 수십만원이라는 값이 성립합니다. 사는 쪽도 준비가 됐습니다. 미국 소상공인 주인의 51% 는 AI 를 「써 보는 중」이고 73% 가 도입을 도와줄 손을 원합니다(Goldman Sachs, 2026.3). 국내 중소기업은 다음 3년 계획으로 79% 가 교육과 컨설팅을, 66.3% 가 맞춤 사례를 꼽았습니다(중소기업중앙회, 2024.11). 시장이 손을 찾는 시점이고, 이 창은 우리만 본 게 아닙니다.
시장
큰 회사는 이미 샀고, 작은 회사는 살 것이 없었습니다.
국내 기업의 99.9% 가 중소기업·소상공인입니다. 그들에게 팔리던 것은 맞지 않는 패키지, 비싼 외주, 배워야 하는 노코드였습니다. 우리 자리는 시트로 버티는 회사, 업체에 전화하는 회사, 잡무가 쌓이는 회사입니다.
국내 중소기업과 소상공인 사업체. 전체 기업의 99.9%
중소벤처기업부, 2021년 기준국내 SaaS 시장 (2025), 연 14.9% 성장
소프트웨어정책연구소 전망국내 홈페이지 외주 평균 견적. 유지보수는 따로 월 5~30만
2026.9 자체 조사커스텀 ERP 개발 외주. 비버는 월 50만원
도대니랩제품
동물원. 지금 세 마리, 계속 늘어납니다.
비버ERP
회사 일을 돌리는 프로그램을 만들고 고칩니다.
비버 플랜 월 50만원치타WEB
회사 홈페이지를 만들고, 말하면 바로 고칩니다.
치타 플랜 월 10만원옥토CREW
시키면 해 두는 사무 일손입니다.
옥토 플랜 월 30만원
다음 동물
회사에 필요한 일이 또 보이면 그 자리에 한 마리 더 세웁니다. 한 마리 만드는 데 며칠입니다.
엔진
동물은 다르지만 돌아가는 판은 같습니다.
요청이 들어와 배포되기까지 사람 손을 거치지 않는 판입니다. 둘째 동물이 사흘, 셋째 동물이 하루 만에 선 이유가 여기 있습니다.
- 말화면 옆 대화창, 또는 쓰던 슬랙. 한 줄.
- 세션회사마다 하나. 그 회사의 의도 지도와 요청 이력을 읽고 만든다.
- 검사말투·화면·되돌림 검사를 지나야 답이 나간다. 뚫으면 기록된다.
- 배포그 회사 서버에만. 요청에서 배포까지의 시간과 되돌린 수를 센다.
- 관제밀리면 창을 하나 더, 이상만 사람에게. 창 수는 사람이 안 정한다.
사업 모델
마릿수로 청구합니다. 상자는 회사마다 하나.
플랜은 둘뿐입니다. 플랜은 정가 고정, 플러스 플랜은 신청하면 대화로 범위와 값을 정합니다. 한 회사가 여러 마리를 쓰면 마리마다 청구하되 서버는 하나라 원가는 거의 안 늡니다.
| 동물 | 플랜 | 플러스 플랜 |
|---|---|---|
| 비버ERP | 월 50만원비버 플랜 | 월 100만원부터비버 플러스 플랜 |
| 치타WEB | 월 10만원치타 플랜 | 월 20만원부터치타 플러스 플랜 |
| 옥토CREW | 월 30만원옥토 플랜 | 월 60만원부터옥토 플러스 플랜 |
지금까지
개업 2주, 동물 셋, 고객사 둘.
2026년 9월 5일 개업. 요양병원 한 곳과 회계법인 한 곳이 비버와 치타를 쓰고 있고, 한 곳은 두 마리를 씁니다. 요청은 하루 최대 21건, 첫 답까지 중앙값 십여 분. 되돌린 배포 0.
개인사업자 개업. 사업자 등록과 통신판매업 신고까지 한 달 안에
비버ERP 홈과 고객 포털 배포. 계약서와 자동 청구 엔진까지 한 벌
둘째 동물 치타WEB. 씨앗, 사이트, 체험 서버, 승격까지 사흘
플랜 둘로 통일, 영어 한 벌, 광고 계측, 첫 청구서 발행
승격(체험에서 고객 서버로) 실전 검증, 만료 잠금
셋째 동물 옥토CREW. 하루
옥토CREW 가 제 주소를 갖는다, octocrew.io. 회사 사이트 dodannylab.com
경쟁
툴을 파는 회사들 사이에서 담당자를 팝니다.
패키지 ERP 는 회사가 제품에 맞춰야 하고, 외주는 고칠 때마다 견적이 오가고, 노코드와 AI 빌더는 배워야 하는 데다 AI 의 실수에도 크레딧이 나갑니다. 각 경쟁사의 1위 불만이 우리 구조에선 생기지 않습니다. Gartner 는 에이전트 AI 프로젝트의 40% 이상이 2027년 말까지 비용 급증과 불분명한 가치로 취소된다고 봅니다(2025.6). 값이 고정이고 실패 비용을 고객이 안 내는 구조라야 이 자리에서 남습니다.
| 패키지 ERP | 커스텀 외주 | 노코드·AI 빌더 | 도대니랩 | |
|---|---|---|---|---|
| 우리 회사 모양대로 된다 | 안 된다 | 된다 | 반쯤 | 된다 |
| 고치는 데 견적이 안 오간다 | 안 된다 | 안 된다 | 반쯤 | 된다 |
| 배울 것이 없다 | 안 된다 | 된다 | 안 된다 | 된다 |
| AI 실수 비용을 고객이 안 낸다 | — | — | 안 된다 | 된다 |
| 회사마다 서버·데이터가 따로 | 안 된다 | 된다 | 안 된다 | 된다 |
| 월 수십만원 | 반쯤 | 안 된다 | 된다 | 된다 |
로드맵
동물을 늘리고, 사람 손을 줄입니다.
개업 · 비버·치타·옥토 라이브 · 고객사 둘 · 회사 사이트
카드 자동결제 라이브 · 영어 광고 시작 · 옥토 첫 고객 · 첫 광고 유입 고객
매출 2억 · 고객사 17곳 · 넷째 동물 · 상담에서 가입까지 사람 손 0
매출 4억 · 고객사 32곳 · 동물마다 씨앗이 곧 운영 코드
매출 8억 · 고객사 68곳 · 한 회사가 여러 마리를 쓰는 것이 기본
팀
사람 하나, 에이전트 여럿.
대표 도길록. 사람은 계약·돈·방향만 정하고, 만들고 배포하고 지켜보는 것은 에이전트가 합니다. 이 구조 자체가 제품입니다. 고객이 겪는 것을 대표가 같은 도구로 먼저 겪습니다. 도대니랩의 홈페이지도 치타의 고객입니다.
- 운영관제 서버가 고객사마다 세션을 켜 두고 2분마다 돈다. 사람은 이상만 본다
- 지식의도 지도, 위키, 기록이 세 층으로 서 있어 에이전트가 갈림길에서 읽는다
- 규범세션이 넘지 않는 선 일곱. 문서, 훅, 사후 감사 세 층으로 지킨다
재무 목표
2027년 2억, 2029년 8억.
연 이탈 10% 가정으로 역산한 필요 고객 수입니다. 2029년의 68곳은 사람 하나가 손으로는 못 받습니다. 그래서 엔진과 씨앗이 먼저입니다. 값은 목표이고, 지금 청구액은 두 곳 합쳐 월 110만원입니다.
단위는 억 원(매출 목표)과 곳(연말 누적 고객사). 월 100만원 기준 옛 계산이라 플랜 둘 기준으로 다시 놓을 예정.
