도대니랩사업 소개2026. 9
중소기업용 AI 담당자,
월 구독 소프트웨어
중소기업이 AI 를 배우지 않아도 AI 로 돌아가게 합니다. ERP 는 비버, 홈페이지는 치타, 사무는 옥토. 대화창에 한 줄 말하면 만들고 고칩니다.
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한 줄
회사가 AI 를 배우지 않아도, AI 로 돌아가게 합니다.
챗GPT 나 클로드 같은 AI 는 이미 충분히 똑똑합니다. 중소기업에 없는 것은 그걸로 우리 회사 일을 만들어 주고 고쳐 주는 사람입니다. 도대니랩은 그 자리를 AI 담당자로 채우고 월 구독으로 팝니다.
문제
안 쓰는 이유는 돈이 아닙니다.
중소기업 300곳에 AI 를 안 쓰는 이유를 물었습니다. 열에 여덟이 「우리 사업엔 필요 없다」고 답했고, 비용을 든 곳은 4.4% 였습니다. AI 가 자기 회사 어디에 쓰이는지 보여 준 사람이 없었던 것입니다.
AI 를 안 쓰는 이유(중소기업중앙회, 중소기업 300개사, 2024.11)
같은 조사에서 3년 안의 계획으로 79% 가 교육과 컨설팅을, 필요한 지원으로 66.3% 가 맞춤 사례를 꼽았습니다. 돈보다 손을 찾고 있습니다.
툴이 안 되는 이유
써 본 회사도 거기서 멈춥니다.
미국 소상공인은 76% 가 AI 를 씁니다. 그런데 핵심 업무에 박혔다는 곳은 14% 뿐입니다. 기업 파일럿은 95% 가 손익에 닿지 못했습니다. MIT 가 300건을 보고 찾은 원인은 모델 성능이 아니었습니다. 툴이 그 회사의 일하는 방식을 배우지 않아 피드백이 쌓이지 않는 것이었습니다.
Goldman Sachs 10,000 Small Businesses(1,256명, 2026.3) · MIT NANDA, The GenAI Divide(도입 300건, 2025.8)
같은 보고서에서 외부 파트너가 만든 것은 67% 가 성공했고, 회사가 직접 만든 것은 33% 였습니다. 회사를 배우는 누군가가 밖에서 붙어야 합니다.
해법
만들어 주고 떠나는 대신,
회사 안에 남습니다.
개발사는 만들고 떠납니다. 그다음부터는 한 줄 고치는 데도 견적입니다. 패키지 업체는 회사가 제품에 맞추게 합니다. 둘 다 회사를 배우지 않습니다. 우리가 파는 것은 그 회사에 배치되는 담당자 한 자리입니다. 월 50만원.
툴을 주면 회사가 배워야 합니다.
담당자를 배치하면 그쪽이 회사를 배웁니다.
지원과 역량이 같으면 그 차이는 13.8%p 에서 4%p 로 줄어듭니다(대한상의, 임금근로자 3,000명, 2026.6).
- 배울 것이 없다기획서도 툴 교육도 없이, 불편한 자리에서 불편하다고 말한다
- 회사마다 따로서버, DB, 저장소가 회사마다 하나. 섞이지 않고, 해지하면 통째로 가져간다
- 실패 비용을 안 넘긴다크레딧도 횟수 제한도 없다. 담당자가 제 실수를 고치는 데 고객 돈이 안 나간다
제품
지금 세 자리. ERP, 홈페이지, 사무.
비버ERP
회사 일을 돌리는 프로그램을 만들고 고칩니다.
비버 플랜 월 50만원
치타WEB
회사 홈페이지를 만들고, 말하면 바로 고칩니다.
치타 플랜 월 10만원
옥토CREW
회사 대화방을 지켜보는 담당자입니다.
옥토 플랜 월 50만원
다음 담당 영역
회사에 필요한 일이 또 보이면 그 자리를 하나 더 엽니다. 한 자리 만드는 데 며칠입니다.
왜 지금
한 사람이 열여덟 곳을 동시에 맡을 수 있게 됐습니다.
커스텀 소프트웨어는 원래 수천만원짜리였습니다. AI 가 좋아지면서 한 사람이 에이전트로 여러 회사의 시스템을 동시에 만들고 지킬 수 있게 됐고, 그래서 월 수십만원이라는 값이 성립합니다. 사는 쪽도 준비가 됐습니다. 미국 소상공인 주인의 51% 는 AI 를 「써 보는 중」이고 73% 가 도입을 도와줄 손을 원합니다(Goldman Sachs, 2026.3).
시장
큰 회사는 이미 샀고, 작은 회사는 살 것이 없었습니다.
국내 기업의 99.9% 가 중소기업과 소상공인입니다. 그들에게 팔리던 것은 맞지 않는 패키지, 비싼 외주, 배워야 하는 노코드였습니다. 우리 자리는 시트로 버티는 회사, 업체에 전화하는 회사, 잡무가 쌓이는 회사입니다.
중소벤처기업부 2021 · 소프트웨어정책연구소 · 2026.9 자체 조사
엔진
동물은 다르지만 돌아가는 판은 같습니다.
요청이 들어와 배포되기까지 사람 손을 거치지 않는 판입니다. 담당자를 하나 더 세우는 데 하루면 되는 이유가 여기 있습니다 — 셋째인 옥토CREW 가 그랬습니다.
- 말화면 옆 대화창, 또는 쓰던 슬랙. 한 줄.
- 세션회사마다 하나. 그 회사의 의도 지도와 요청 이력을 읽고 만든다.
- 검사말투, 화면, 되돌림 검사를 지나야 답이 나간다. 뚫으면 기록된다.
- 배포그 회사 서버에만. 요청에서 배포까지의 시간과 되돌린 수를 센다.
- 관제밀리면 창을 하나 더, 이상만 사람에게. 창 수는 사람이 안 정한다.
속도
요청에서 화면까지, 중앙값 24분.
소프트웨어를 들일 때 가장 비싼 것은 값이 아니라 기다림입니다. 견적에 2주, 개발에 석 달, 고쳐 달라는 말은 다음 배포 때. 이 줄이 없어지면 회사는 소프트웨어를 다르게 씁니다. 불편한 것을 참지 않고 그 자리에서 말하게 됩니다.
쓰고 있는 두 곳에서 오간 요청 113건 실측(2026.9.7~9.18)
- 첫 화면까지요구사항 정의와 개발 몇 달이 아니라, 첫 대화에서 돌아가는 것을 봅니다
- 고치는 데견적도 다음 배포도 기다리지 않습니다. 말한 자리에서 고쳐 올립니다
- 담당자를 더 쓸 때새 계약도 새 도입도 없습니다. 쓰던 대화창에서 그날 시작합니다
사업 모델
한 자리로 들어와서, 여러 자리로 남습니다.
청구는 담당자 자리 수로 합니다. 한 자리를 써 본 회사는 다음 자리를 쉽게 들입니다. 팔 것이 늘어서가 아니라, 서버도 계정도 대화 방식도 이미 그 회사 안에 있어서 새로 정할 것이 없기 때문입니다. 지금 고객사 둘 중 한 곳이 이미 둘을 씁니다.
| 서비스 | 플랜 | 플러스 플랜 |
|---|---|---|
| 비버ERP | 월 50만원비버 플랜 | 월 100만원부터비버 플러스 플랜 |
| 치타WEB | 월 10만원치타 플랜 | 월 20만원부터치타 플러스 플랜 |
| 옥토CREW | 월 50만원옥토 플랜 | 월 100만원부터옥토 플러스 플랜 |
서버는 회사마다 하나라 자리가 늘어도 원가는 AI 사용료만 늡니다. 고객사당 서버값은 월 1만5천원에서 3만원입니다. 카드를 한 번 등록하면 매달 자동으로 청구되고, 해외 고객에게는 매달 결제 링크를 보냅니다. 담당 영역은 해마다 하나씩 늘릴 계획이라, 같은 고객이 해가 갈수록 더 씁니다.
지금까지
개업 2주, 동물 셋, 고객사 둘.
2026년 9월 5일 개업. 요양병원 한 곳과 회계법인 한 곳이 비버와 치타를 쓰고 있고, 한 곳은 둘을 함께 씁니다. 열하루 동안 요청 113건, 하루 최대 21건. 첫 답까지 중앙값 11분, 화면에 올라가기까지 24분. 한 시간을 넘긴 요청은 하나도 없었습니다.
개인사업자 개업. 사업자 등록과 통신판매업 신고까지 한 달 안에
비버ERP 홈과 고객 포털 배포. 계약서와 자동 청구 엔진까지 한 벌
둘째 동물 치타WEB. 씨앗, 사이트, 체험 서버, 승격까지 사흘
플랜 둘로 통일, 영어 한 벌, 광고 계측, 첫 청구서 발행
승격(체험에서 고객 서버로) 실전 검증, 만료 잠금
셋째 동물 옥토CREW. 하루
옥토CREW 가 제 주소를 갖는다, octocrew.io. 회사 사이트 dodannylab.com
경쟁
툴을 파는 회사들 사이에서 담당자를 팝니다.
패키지 ERP 는 회사가 제품에 맞춰야 하고, 외주는 고칠 때마다 견적이 오가고, 노코드와 AI 빌더는 배워야 하는 데다 AI 의 실수에도 크레딧이 나갑니다. Gartner 는 에이전트 AI 프로젝트의 40% 이상이 2027년 말까지 비용 급증과 불분명한 가치로 취소된다고 봅니다(2025.6). 값이 고정이고 실패 비용을 고객이 안 내야 이 자리에 남습니다.
| 패키지 ERP | 커스텀 외주 | 노코드·AI 빌더 | 도대니랩 | |
|---|---|---|---|---|
| 우리 회사 모양대로 된다 | 안 된다 | 된다 | 반쯤 | 된다 |
| 고치는 데 견적이 안 오간다 | 안 된다 | 안 된다 | 반쯤 | 된다 |
| 배울 것이 없다 | 안 된다 | 된다 | 안 된다 | 된다 |
| AI 실수 비용을 고객이 안 낸다 | — | — | 안 된다 | 된다 |
| 회사마다 서버·데이터가 따로 | 안 된다 | 된다 | 안 된다 | 된다 |
| 월 수십만원 | 반쯤 | 안 된다 | 된다 | 된다 |
로드맵
동물을 늘리고, 사람 손을 줄입니다.
개업 · 비버·치타·옥토 라이브 · 고객사 둘 · 회사 사이트
카드 자동결제 라이브 · 영어 광고 시작 · 옥토 첫 고객 · 첫 광고 유입 고객
넷째 담당 영역 · 상담에서 가입까지 사람 손 0 · 스물네 곳, 곳당 1.3자리
다섯째 담당 영역 · 씨앗이 곧 운영 코드 · 고객이 늘어도 사람이 안 느는 선을 넘는다 · 예순 곳, 1.5자리
여섯째 담당 영역 · 한 회사가 여러 자리를 쓰는 것이 기본 · 해외 결제 비중 두 자리 · 백열 곳, 1.7자리
5년째. 연 반복매출 25억 · 백여든 곳에 담당자 삼백스무 자리
팀
사람 하나, 에이전트 여럿.
대표 도길록. 사람은 계약, 돈, 방향만 정하고, 만들고 배포하고 지켜보는 것은 에이전트가 합니다. 고객이 겪는 것을 대표가 같은 도구로 먼저 겪습니다. 도대니랩의 홈페이지도 치타의 고객입니다.
- 운영관제 서버가 고객사마다 세션을 켜 두고 2분마다 돈다. 사람은 이상만 본다
- 지식의도 지도, 위키, 기록이 세 층으로 서 있어 에이전트가 갈림길에서 읽는다
- 규범세션이 넘지 않는 선 일곱. 문서, 훅, 사후 감사 세 층으로 지킨다
재무 목표
5년째에 연 반복매출 25억.
곡선을 세우는 힘은 둘입니다. 고객사가 늘고, 그 고객사가 쓰는 마릿수가 같이 늡니다. 앞 3년은 동물과 엔진을 늘리는 구간이라 완만하고, 고객이 늘어도 사람이 같이 늘지 않기 때문에 뒤가 섭니다.
연말 고객사 수에 평균 월 구독료를 곱한 값입니다. 평균이 60만원에서 115만원으로 오르는 것은 값을 올려서가 아니라, 한 회사가 쓰는 자리가 1.2에서 1.8로 늘고 그중 일부가 플러스로 올라가기 때문입니다. 181곳은 사람을 백 명 뽑아서 받는 수가 아닙니다. 2028년까지 고객이 늘어도 사람이 안 느는 선을 넘는 것이 전제이고, 못 넘으면 곡선은 2029년에 꺾입니다. 지금은 두 곳 합쳐 월 110만원, 그중 한 곳이 두 자리를 씁니다. 곡선의 맨 왼쪽 점이고 오른쪽은 전부 목표입니다.
