비버ERP
첫 2주
파일을 받고, 듣습니다
제일 자주 여는 것부터 화면이 됩니다.
첫 달 안
회사 전용 서버에 올립니다
서버 하나, 데이터베이스 하나가 이 회사 것으로. 백업은 매일.
그 뒤로 계속
화면 옆 대화창에 말하면 그대로 바뀝니다
쓰다가 불편한 자리에서 「담당자 칸 하나 넣어 주세요」. 요청은 이게 전부입니다.
엑셀은 이 순서로 무너집니다.
사람이 늘수록 빨라집니다.
파일이 메일과 메신저로 돌아다닌다
누가 가진 게 최신인지 아무도 모릅니다.
수식 하나에 월말이 무너진다
행 하나 지웠을 뿐인데 합계 맞추는 데 하루.
그 파일은 그 사람 PC에만 있다
휴가를 가면 월말이 멈춥니다.
월말엔 사람이 붙인다
발주·입고·재고·청구가 파일마다 따로.
그래서 ERP를 알아보면, 이렇게 됩니다.
6개월 이상
계획보다 늦어지는 도입 기간
34%
견적보다 더 나가는 비용
매 업데이트
커스터마이징한 부분은 다시 손봐야
이중 작업
안 맞는 부분은 직원이 시트로 돌아갑니다
ERP가 나쁜 게 아닙니다. 만드는 과정이 회사보다 큽니다.
AI도 마찬가지입니다. 데이터가 시트에 흩어져 있으면 얹을 데가 없습니다.
80%
목표에 못 미치는 AI 프로젝트
60%
데이터 기반이 없어 중단될 AI 프로젝트
1위
실패 원인은 모델이 아니라 데이터
출처: Retail Dive(2022), RAND(2024), Gartner(2025), Informatica(2025). 목록은 요금제의 「자주 묻는 것」에.
순서가 있습니다. 데이터를 한 곳에, 그 다음 AI. 첫 단계인 시트 옮기기를 비버가 맡습니다.
1지금 쓰는 시트탭 넷, 깨진 수식, 링크 하나로 전부
2문제가 있는 자리자리마다 규칙이 붙습니다
3데이터는 DB로, 화면은 프론트로값은 표와 규칙이 되고, 시트가 못 하던 UI가 붙습니다
4우리 회사 ERP같은 열 이름 그대로. 권한·이력·그래프·폰, 그리고 옆에 대화창
사람마다 다른 사본원본 하나
수식이 깨짐규칙으로 계산
날짜가 제각각날짜형 통일
그 PC에만 있음서버에 한 곳
열 이름도, 순서도, 쓰던 말도 그대로. 새로 배울 게 없으니 첫날부터 씁니다. 그리고 여기서부터가 다릅니다 — 이 화면은 쓰면서 계속 바뀝니다.
준비할 건 둘뿐입니다.
하나
지금 쓰는 시트
정리하지 않아도 됩니다. 「최종_진짜최종」 그대로.
둘
불편한 걸 말할 사람 한 명
화면 옆 대화창에 「이 칸이 불편해요」 한 줄이면 됩니다.
개발자도, 기획서도, 회의도 없습니다.
이렇게 흘러갑니다.
몇 달 뒤엔 화면이 늘어 있습니다.
쓰면서 한 줄씩 부탁한 것이 쌓여 회사 모양이 됩니다.
1개월차
2개월차
3개월차
5개월차
